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  • 竞创新风流 显中油匠心—记西宁公司生产调度中心城南门站站长田启凤来源:永利集团

       田启凤,西宁中油燃气有限责任公司生产调度中心城南门站站长、公司内部技师。2014年获西宁市劳动模范称号,2015年获市第三届优秀职工创新成果二等奖。2016年获中心“5S”检查评比第一名。2017年获公司“6S”管理第一名。他在年度公司进行的站队长考核为优秀等级。是现任市人大代表。

       钻业务、善创新,练就过硬技术挑大梁,讲奉献、严要求,作基层管理排头兵,这就是西宁中油燃气公司生产调度中心田启凤同志的真实写照。他自20019月进入西宁中油燃气公司工作以来,从一名加气工成长为如今生产调度中心城南门站的站长。他针对设备运行、维护中出现的难点难题、场站多方施工交叉作业安全监护难度大问题,他始终勤于动脑,大胆实践,任劳任怨,时刻持有主动进取的举措,不但保证了场站的正常运转,为公司节约了购置配件费用,优化了场站附属配置,也使场站变得更加整洁美观。

       自进入公司以来,田启凤因其勤奋好学练就出色的技术,2006年他被聘为公司内部技师。2007年走上基层管理岗位,2011年聘为生产调度中心输配西所所长,主管四个场站的安全生产管理。20176月底与城南门站站长对调工作,成为西宁市首座城市门站的站长。他把安全生产作为班组管理工作的核心,坚持安全第一,预防为主、综合治理的方针,从抓每项工作细节入手,对作业、活动过程中的危害因素进行辨识评价并制定控制措施,根据风险和控制措施及时调整作业流程和相关规定,使风险识别评价工作真正落到实处;如阀门更换时制定了阀门更换作业方案、流量计更换作业方案、阀井内封堵盲板时申请受限空间作业许可,方案详实的罗列了工作时的现场指挥、配件、工具、作业人员、危险源、防护措施等细节,这在设备的更换、维修和场站多方施工等过程中,都起到了至关重要的作用,严格的执行,极好的保障了维修、施工作业安全、顺利完成。2011年被集团公司授予岗位标兵。2014年被评为西宁市劳动模范。

       2012年,为了加强班组全面质量管理,他挑起了默默先锋队”QC小组组长的责任,在当年的小组课题活动中认真组织和实践,课题获得了全国优秀成果奖,2013年西宁市第二届职工优秀技术创新成果优秀奖,他参与的《天然气场站加臭泵膜片大量损耗问题原因分析及解决方案》获得技术创新成果二等奖。他还积极组织和鼓励员工学习技能,参加技能大赛,他们班组的维修工鲁国军、输配工王庆荣在青海省燃气户内安装、调压箱操作技能大赛中获得第二名的好成绩,现如今,鲁国军已成长为一名经验丰富的场站站长。事有巨细,但严细管理一定能做好工作出成绩。场站良好的设备运行状态,保障了场站每年安全平稳的向城市管网输配3亿多立方天然气的工作。

       场站工艺设备是安全生产的基础,维修费用是所有费用中的大项;就城西门站2010年至2013年底调压器设备为例,追究设备厂家对设备故障配件的支付费用就为公司节约费用数万元。在每年年度安全阀检验中,场站都会出现几台安全阀检验不合格,在此情况下,他查数据学技术,拆开安全阀对内部密封部分进行维修处理,经维修后检验合格;在压力表检验中每年都维修十多块效验不合格的压力表,以上两项为公司节约资金数万元。2017年进入11月份,由于环城高压气质差,将二配站、生物园调压设备损毁殆尽,因为是不常用的配件,即使立即组织采购也需要40多天,正直冬季供气高峰,此时,任何一个场站停供,对于城市燃气管网都是灾难。他立即协助中心对设备配件材质、结构进行研究,毅然决定更换材料进行本地加工,上万元的厂家配件就这样被几百元的加工件代替了,最关键的是场站及时恢复了供气!消除了供量不足带来的安全隐患。平时,哪个场站设备出现了克服不了的技术难题,他就出现在那个场站,难题的顺利攻克,数他笑得最甜。

       为了提高自身和站内员工的安全及业务素质,每周二组织进行规章制度、操作规程、场站设备理论知识的学习及岗位实际操作技术练兵,全年共组织站内学习50余次。在今年夏季设备检、维修保养中,他带领维修组对四座场站设备进行维修保养,自己掌握的技术手把手的传授给维修工。让维修工通过动手拆卸、维修、安装设备,切实掌握设备的原理、结构、性能和用途,从而提升他们的业务技术水准。过程中还编写了4项作业指导书、13项维护、保养计划书和作业过程记录表,并在其他场站作业中进行了推广使用,从而完善和规范了维修、维护保养等作业安全管理。

       2017年的4月到10月间;正处于国务院督导组巡回检查期间;城南门站接待公司以上级别的大型检查就25起,另外,7月至10月间,还有三家在场站施工改造的队伍;退漆除锈刷漆的、SCADA系统改造的、排污池改造的。施工前他都要进行施工人员安全教育培训、安全协议书签订、作业计划书审核、特种作业许可审核、交叉作业安全协议签订、危险因素分析和制定安全应急处置措施,安排实时监控作业过程安全。虽然计划详细,实施却有很大的困难,人员少,施工现场管沟纵横,成堆的鹅软石变成了滑跌伤害的隐患,老旧线路的分期拆除、新管线的布局都需要他现场决断;合理布局、优化点位、还要注意场站环境美观。这样的决断对于专业人士不算什么困难,但对于他来说;却占用了他大部分的睡觉时间。再有;每次的检查前后都要自查整改和整改消除和完善,每次他都要一丝不苟、精益求精,决不放过任何一处隐患。他每天提前1个小时到岗,还有随时需要随时的加班,他不要调休、不要加班费,也从没有叫过苦、说过累,有过丝毫的埋怨,这是最好的诠释了爱岗敬业,真诚奉献

       作为一个兵头将尾的基层管理者,最重要的是要具备自律素质、真诚待人的心和执着的追求,他在工作中处处以身作则,吃苦在前、享受在后,发现不良行为,及时给予制止和纠正,工作中积极主动、处处起到带头作用,真正做到以理服人、以德教人。2017年以来,他总是提前1小时到岗,经常性最后一个离开施工现场,发现管路退漆不良和没有有效保护自己,就及时给予叫停和纠正,发现挖掘不规范就及时制止,严格的监督有效的减少和避免了伤害事故的发生。

       他不仅有着过硬的专业技术素质、良好的品德,谦虚谨慎的工作作风,而且对工作的敬业精神认真负责的态度使他在17年燃气工作中获得8次公司先进,一次公司放心标兵和一次集团公司业务标兵一次西宁市劳动模范荣誉,他所带团队也更加优秀的快速成长着,为城市燃气安全、平稳供输做出了应有的贡献。

       2017年,生产调度中心全面推行“6S”管理模式,是对于工作绩效、生产场站各类物资、材料、设备、人员行为、安全等要素开展规范、严格的全面管理活动,生产调度中心开展的“6S”管理检查评比活动,其结果准确的显示了场站的全面质量、安全管理水平。2017年,他所管理的场站在6S”管理检查评比活动中有6个月排名第一,全年总分排名第一的好成绩。

       他时刻关心公司发展不忘鼓与呼,2017年向公司提交了合理化建议,已经被采纳了三项,已经实施完成了两项,通过使用已初见成效。2016年岁末,他被选为西宁市人大代表,他知道人大代表有建议政府制定规范和规定的权利,他积极走访公司风险管控部马主任、公司安全张总监、调度中心高主任,了解了公司遇到的一些运营过程中难以处理的问题;于是,在西宁市人大会议期间提出三项建议:一是关于建立西宁市天然气保供综合应急机制的建议,如果建议办结,就解决了天然气应急储备的投资建设经费问题,解决了气价联动问题和天然气应急预案的政府职能问题。二是关于建立天然气用户户内燃气事件、事故处理机制的建议。三是关于城市道路建设隐蔽工程中重点规划天然气管道铺设规范的建议。由于各种原因建议没有办结,但让政府了解了企业面临的困难,也为下一步建议的提交积打下了基础。

       如今,为了提高岗位管理能力他又一头扎进了工作和学习中,他从不满足于自己取得的成绩,在不断提高自己的综合素质同时,他用自己的心血与汗水,以真诚和火一样的热情,在平凡的岗位上做着平凡的贡献。

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