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  • 依规从严—双合煤矿牵住企业治理的“牛鼻子”来源:永利集团

    双合煤矿为促进全体员工工作能力及工作素养的提升,针对历史遗留问题,改善矿井面貌,树矿风、立正气,落实从严治矿工作,即严格考核、严格奖惩、严格管控、严格问责。通过一段时间大刀阔斧的改革,矿井各项重点工作稳步推进,呈现出一派砥砺奋进的新气象。

    赵晓博总经理强调:事事有依据,事事有标准,事事有考核,事事有流程。在日常管理工作中,强化考核,充分发挥各部室的作用,合理利用企业资源,提高企业素质。双合煤矿正处于由基建矿井向生产矿井转型的关键时期,在此期间的各项准备工作对全体员工来说是一个巨大的考验,对此领导阶层须认清转型期间的基本形势,完善内部机制和考核制度,以严格考核制度来评定各部室及员工的日常工作表现。同时各部室拿出自己的考核指标,通过全面考核,形成定性和定量化的考核结果,积极地回馈至相关部室和被考核者,来达到提高效率、改善绩效的目的。双合煤矿采取了多种考核方式,其中自10月份开展的文明部室评选活动经过两月的实施,效果显著,此活动对全体员工进行全方面考核,除了业绩考核,还包括安全管控、执行力、文明办公、协调能力、团队精神、岗位履职、管理水平等能力、态度考核。通过考核来发现管理方面的漏洞、挖掘管理潜力、查找差距、弥补不足、迎头赶上,既调动了各部室的积极性,也便于对各部室的日常工作进行客观公正的评价,使各部室的竞争走上积极正轨,最终达到矿井与员工双赢的结果。

    近几月,各部室不仅精神面貌焕然一新,工作效率和工作态度也发生了明显改变,大家不等不靠、积极组织,克服了环保政策等各方面的制约因素,千方百计取得了突破口,11月的生产和销售均有所突破,各项指标不降反升,矿井呈现出朝气蓬勃、欣欣向荣的新气象,每位员工干劲足了、笑容多了。

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